3 svar
38 visningar
pololo 5
Postad: 7 okt 2020

Ordersärkostnad

Hejsan!
Jag sitter och räknar nu på företagslogistik och har svårt att just förstå hur man ska separera ordersärkostnaderna. Jag tycker det är diffust när jag läser i min kursbok då dom inte har specifikt pekat på vad som innefattar i det begreppet.

detta är ett exempel på en uppgift jag arbetat med. Det jag tycker är svårt handlar om att man ska veta vad som bör inkluderas här. Det känns som att det handlar mer som kostnadspålägg för produkten, men tydligen har detta med ordersärkostnad att göra, men jag förstår inte hur. 
Tacksam för tydliga svar som kan redogöra min fundering. 

Arktos Online 1069 – Mattecentrum-volontär
Postad: 7 okt 2020 Redigerad: 7 okt 2020

Varje nytt parti kräver följande fasta arbetstid (oberoende av partiets storlek)
• Omställningstid              x  min
• Planering o styrning      y   min
• Materialhantering          z   min        
• Kvalitetskontroll            w  min

Tiderna står i texten, addera dem.
Värdera summan efter uppgifterna om arbetskostnad.
Lägg till  50 kr

Det blir då den fasta särkostnaden per order, dvs ordersärkostnaden.

Så läste i alla fall jag texten.
Vad av detta tyckte du var svårt att veta om det skulle vara med eller ej?

Ordersärkostnaden är bra att känna till vid offertgivning m m.
Den kan också utgöra del av underlaget vid påläggsberäkning i olika sammanhang, men det behöver vi inte bekymra oss om just nu.

OK?

pololo 5
Postad: 7 okt 2020

Det jag mer ville ha svar på vad en ordersärkostnad är. Jag tyckte att jag var ganska säker på det tills jag läste denna uppgift då jag inte förstår vad uppgiften har att göra med ordersärkostnad. Uppgiften har med produktion att göra och det känns mer som att jag beräknar ett kostnadspåslag på en produkt än ordersärkostnad.

Ett annat ord när det gäller serietillverkning är  uppsättningskostnad,
en fast särkostnad för att starta en ny tillverkningsserieserie. 

Begreppet ordersärkostnad  eller beställingssärkostnad  dyker annars vanligen upp i samband med lagerhantering/inköpshantering i handelsföretag.  Ska man fylla på lagret (köpa in) ofta och lite i taget, vilket ger låg lagernivå, eller sällan och mycket i taget, vilket ger hög lagernivå?  Det gäller att finna en bra avvägning så att summan av sammanlagda ordersärkostnader och sammanlagda lagerhållningssärkostnader blir låg. 

Vad tänker du dig för situationer?

Svara Avbryt
Close